Cada vez mais os serviços de auditoria Interna ganham espaço e importância nas organizações, pela necessidade de elevar sua avaliação no mercado e gerar maior confiança e transparência em suas operações, já que um dos seus objetivos principais é analisar e avaliar os sistemas de controles internos das empresas.
As melhores práticas de auditoria interna contribuem com as organizações mantendo a conformidade com suas obrigações organizacionais. Assim como os profissionais de auditoria interna deverão ou poderão ser considerados como opção válida e eficiente, também no processo de contratação da auditoria Interna é preciso atenção para alguns atributos que tornarão o programa bem estruturado:
· Uma auditoria interna significativa deve ter um processo de auditoria bem estruturado, que defina o escopo da auditoria e um plano definido;
· É fundamental que os profissionais de auditoria interna sejam escolhidos com base apenas em habilidades e competências, além de terem autonomia suficiente;
· Um programa de auditoria interna bem estruturado deve ser baseado em riscos;
· Planejar com antecedência geralmente é essencial. O pessoal no local deve ser informado com bastante antecedência sobre quanto tempo o processo de auditoria interna levaria, quais seriam todos os locais auditados e quais documentos poderiam ser necessários para fornecer à equipe de auditoria;
· Uma auditoria interna deve ser iniciada com uma reunião inicial entre a gerência sênior e a equipe de auditoria. A gerência sênior também deve ser mantida informada sobre as constatações diárias para manter a transparência;
· O planejamento da auditoria interna é o parâmetro mais importante de um programa bem estruturado;
· A vantagem da auditoria interna baseada em um padrão qualificado é que os observadores externos reconhecerão seu formato e profissionalismo;
· Os profissionais de auditoria interna devem estar bem familiarizados com os padrões contra os quais as operações estão sendo auditadas. O escopo da auditoria deve ser bem definido;
· Diretrizes consistentes devem ser seguidas para pontuar e avaliar os resultados da auditoria interna e todas devem ter um registro bem documentado da evidência objetiva para apoiar esses resultados;
· O treinamento dos profissionais de auditoria interna é essencial, e o gerenciamento deve alocar o orçamento necessário para o mesmo. A comunicação entre os membros da equipe de auditoria também é importante.
Entre em contato com a TATICCA – ALLINIAL GLOBAL, que atua em todo o Brasil e globalmente, com serviços integrados de auditoria, contabilidade, impostos, corporate finance, tecnologia, risk advisory, consultoria empresarial e treinamento. Para obter mais informações, pelo www.taticca.com.br ou e-mail taticca@taticca.com.br e saiba mais. Nossa empresa conta com profissionais com ampla experiência no mercado e possui metodologias certificadas para a realização das atividades.
