1. Risco e retorno
<>Antes de entrar no tema gerenciamento de riscos, é preciso relembrar que toda e qualquer atividade empresarial necessariamente envolve riscos. A grandeza entre os ganhos e os riscos são diretamente proporcionais. Portanto, quanto maior os ganhos esperados, maiores são os riscos envolvidos. Empreender é a busca do equilíbrio entre o retorno e o risco, evitando riscos muito altos para buscar o retorno contínuo e sustentável.
<>O termo risco é normalmente ligado aos eventos que podem acontecer e que tem impacto negativo sobre a atividade exercida. No mundo empresarial, o conceito foi modificado para identificação e mensuração daquele evento que pode acontecer.
<>2. Categorização de riscos
<>No processo de gerenciamento de riscos, dois principais critérios devem ser adotados na sua categorização: Pessoas, como agentes dos potenciais riscos e imagem, como a consequência dos atos praticados pelos agentes. A falta de documentação dos processos pode causar falta de sinergia entre os colaboradores, gerando vários tipos de riscos:
<>· Reputacional, onde a imagem da empresa pode ser posta em risco por mal-uso de recursos ou atitudes de marketing mal elaboradas.
<>· Risco de mercado, onde a posição de mercado da empresa pode ser prejudicada pela má execução de tarefas operacionais e administrativas, gastando recursos a mais que o necessário
<>· Risco financeiro: riscos relacionados ao mal planejamento financeiro, que podem botar a companhia em insolvência financeira.
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<>3. Avaliação de riscos
<>Para avaliação dos riscos, é necessário definir o nível de exposição que a empresa está exposta ao risco. No gerenciamento dos riscos, esse nível de exposição é levado em consideração a probabilidade de o risco acontecer, aliado a quantidade de provável perda econômico-financeira que a empresa sofrerá pelo acontecimento do risco.
<>4. Mensuração de riscos
<>A mensuração dos riscos é fundamental para a avaliação em um processo de gerenciamento dos riscos. O processo de mensuração envolve a projeção do orçamento empresarial por área, atentando-se para as projeções e tendências de mercado. As áreas mapeadas com possíveis riscos são projetadas os riscos por categoria, usando critérios dos possíveis riscos operacionais, reputacionais e financeiros.
<>5. Tratamento de riscos
<>Ao adotar o gerenciamento de riscos, a empresa deve atentar para uas medidas principais: Evitá-lo, ou aceita-lo. Evitando o risco, a empresa não participa de eventuais ganhos aliados ao risco, o que pode ser benéfico ou maléfico, dependendo da quantidade de retorno e risco associado. Aceitando o risco, a empresa toma frente de que o risco existe, mapeia, mensura e categoriza, visando o retorno sustentável aliado aquele risco. Isso pode ser feito das seguintes formas: reter, reduzir ou compartilhar.
<>· Reter o risco significa manter o nível de risco e retorno proporcionais, em níveis aceitáveis, através de padronização de ações e análises da área ou tipo de negócio.
<>· Reduzir significa tornar o risco mais baixo, levando-se em consideração que o retorno esperando está abaixo do risco tomado.
<>· Compartilhar significa pulverizar o risco, diluindo com outras empresas o risco e dividindo também os resultados esperados.
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<>6. Benefícios na implantação de método de gerenciamento de riscos
<>A adoção do método de gerenciamento de riscos pode trazer inúmeros benefícios para a empresa que o adota, dos quais podemos destacar:
<>· Promove maior transparência da empresa trazendo mais credibilidade no mercado, agregando valor de mercado.
<>· Melhora dos padrões e cultura organizacionais da empresa.
<>· Prevenção de riscos sistêmicos e identificação de processos falhos nas atividades operacionais e administrativas.
<>· Melhoria de índices financeiros, pelo aproveitamento máximo dos recursos, aumento a eficiência e eficácia da companhia.
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